成都保安部工作计划
　第一项工作：全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。　
　1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。　
　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。　
　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。　
　第二项工作：强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。　
　1、制定正、副队长培训方案　
　2、从x月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。　
　3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。　
　第三项工作：加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。　
　1、制定下半年保安队员的培训计划。　
　2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。　
　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。